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리스크 평가 보고서

리스크 평가 보고서의 리스크유형·발생가능성·영향도을 정리하는 작성 예시

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문서 미리보기 A4 · 리스크 평가 보고서
리 스 크 평 가 보 고 서
리스크유형발생가능성
영향도점수
대응전략담당자
모니터링검토자
비고

2026년 9월 26일

담당자 (서명 또는 인)

상세 기록 및 확인

2026년 9월 26일

작성·확인 (서명 또는 인)

i한눈에 보기

대상경영기획·리스크 관리 담당자
용도위험 평가·대응
필수 여부권장
작성 시간40분
난이도고급
리스크 평가 보고서는 사업에 영향을 줄 수 있는 위험을 찾아 발생가능성과 영향도로 점수를 매기고 대응 전략을 정하는 문서입니다. 정기 점검이나 새 사업 시작 전에 씁니다.

2작성 전 확인

  • 리스크유형이 운영, 재무, 법규, 평판 등으로 분류됐는지
  • 발생가능성과 영향도의 등급 기준이 정의돼 있는지
  • 점수가 높은 리스크마다 대응전략과 담당자가 있는지
  • 모니터링 주기와 검토자가 정해져 있는지

3알아두면 좋은 점

  • 회피, 감소, 이전, 수용 가운데 어떤 전략인지 적으면 의사결정이 분명해집니다
  • 점수는 절대값보다 리스크끼리 비교하는 용도로 쓰는 편이 현실적입니다
  • 실제로 발생한 리스크는 기록을 남겨 다음 평가의 근거로 쓰세요

!이런 실수가 잦습니다

  • 발생가능성 근거 없음
  • 점수 산정 기준 불명확
  • 담당자 미지정
  • 모니터링 주기 누락

6자주 묻는 질문

점수는 어떻게 계산하나요?
흔히 발생가능성 등급과 영향도 등급을 곱합니다. 회사에 맞는 기준을 정해 매번 같게 적용하세요.

7이런 경우가 있었습니다

모니터링 담당이 없던 경우

건설 현장 관리자 홍기범(52세)은 리스크 평가표에 대응전략은 적었지만 모니터링 방법을 비웠습니다. 우기에 배수 문제가 커질 때까지 아무도 수위를 확인하지 않았습니다.

점수와 담당자를 함께 적은 경우

비슷한 상황의 고나은(39세, 안전관리)은 발생가능성과 영향도로 점수를 매기고 항목마다 담당자를 정했습니다. 높은 점수 항목부터 매주 확인해 문제를 일찍 발견했습니다.

리스크마다 누가 지켜보는지 정해져 있나요?

위 두 이야기는 이해를 돕기 위해 가상으로 구성한 사례입니다. 실제 인물이나 사건과 무관합니다.