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성과 평가 보고서

성과 평가 보고서의 성과항목·목표·실적을 정리하는 작성 예시

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문서 미리보기 A4 · 성과 평가 보고서
성 과 평 가 보 고 서
성과항목목표
실적달성률
원인분석차기계획
기대효과평가자
승인

2026년 10월 12일

평가자 (서명 또는 인)

상세 기록 및 확인

작성·확인(서명 또는 인)

i한눈에 보기

대상팀장·인사평가 담당자
용도목표 대비 실적 평가
필수 여부회사 규정상 필요
작성 시간30분
난이도중급
성과 평가 보고서는 조직이나 팀의 목표 대비 실적을 비교하고 원인과 다음 계획을 정리하는 문서입니다. 분기나 연말 평가 때 씁니다.

2작성 전 확인

  • 목표가 기간 초에 합의한 값인지
  • 실적 수치의 집계 기준과 출처가 같은지
  • 달성률 계산식이 적혀 있는지
  • 원인분석과 차기계획이 서로 이어지는지

3알아두면 좋은 점

  • 외부 요인과 내부 요인을 나눠 적으면 평가가 공정하다는 인상을 줍니다
  • 초과 달성한 항목도 원인을 적어 두면 다른 팀이 참고할 수 있습니다
  • 개인 평가에 쓰인다면 평가 기준을 미리 공유하세요

!이런 실수가 잦습니다

  • 목표 수치 사후 변경
  • 달성률 계산 오류
  • 원인분석 없이 수치만
  • 차기계획 추상적

6자주 묻는 질문

목표가 너무 높게 잡혔던 경우는요?
목표 설정 과정의 문제를 원인분석에 적고, 차기 목표를 정할 때 반영하면 됩니다.

7이런 경우가 있었습니다

원인분석을 건너뛴 경우

영업팀장 안성민(47세)은 성과 평가 보고서에 달성률만 적고 원인분석을 비웠습니다. 다음 분기 계획이 지난번과 똑같아져 같은 부진이 반복되었습니다.

차기계획과 연결한 경우

비슷한 상황의 송다은(36세, 파트장)은 목표에 못 미친 이유를 원인분석에 적고 차기계획에 그대로 이어 썼습니다. 팀원들도 무엇을 바꿔야 하는지 쉽게 이해했습니다.

목표에 못 미쳤을 때 그 이유가 다음 계획에 반영되나요?

위 두 이야기는 이해를 돕기 위해 가상으로 구성한 사례입니다. 실제 인물이나 사건과 무관합니다.